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百一味 游记

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默默地在生活中找寻属于我的难得的和谐与宁静,然后,对自己说fighting...然后用微笑面对每一个黎明...

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浅谈设备管理  

2014-05-29 14:45:46|  分类: 【百味总论】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在大多数人的理念中管理一词多数指生产、安全、卫生、质量、成本等,然而作为设备的管理就略显陌生了。其实设备管理是一项系统的工程,是围绕如何让设备处于完好的状态,延长使用寿命,发挥其最大的能效,创造更多的利润而言。

设备管理它包括从设备的方案论证、定型、设计、制造、安装、调试(试运行)、使用、维修、改造、更新、报废的全过程、完善的设备管理体系是设备管理的重要保障。

我公司自从运行设备管理体系起,总体运行态势良好,设备各项管理工作已逐步走上了科学、标准的道路。

对全公司所有设备及生产辅助设备建立设备台账;压力容器生产设备、动力生产设备、电气生产设备和特种设备分门别类;依据设备的运行特点和故障周期,制定相关年度的大、中修计划,力图维修状态合理明确,维修工作井井有条。

目前来看我司设备管理方面还存在许多不足之处:

一、员工设备管理意识不强、重视的程度不够。

二、生产员工岗位培训要具体、避免因操作不当造成设备损坏。

三、设备润滑、维护保养的及时度不高。

四、设备配件的质量也是确保设备维修后使用良好的重要因素之一。

那么接下来我们要怎样做呢?

一、加大设备管理以及设备文化的宣传力度,营造良好的设备管理氛围,强调设备管理的重要性。

二、建立相对专业的设备管理队伍,配备专职的设备管理员,形成一个完备的设备管理网,每天对设备进行巡回检查和点检,做好预防式管理,提前发现问题,及时解决问题。

三、编制设备标准化操作规程和设备事故案例培训资料,加大对设备管理员和全体操作人员的设备培训力度,定期对全员进行结构原理、操作使用、维护保养知识等方面的培训,避免因操作不当而造成设备的损坏。

四、建立健全设备润滑制度,制订设备维护保养和检修计划,定期、按时对设备进行加油润滑,维护保养,同时相关台账、记录。

五、把好设备、备品备件的质量关,减少设备的维修频次,确保设备的完好率,提高设备的运行效率。

六、发挥绩效考核实用性并加大奖罚力度,确保设备管理的各项制度、措施的落实力和执行力,调动全员参与管理的积极性,才能把设备管理工作持久地开展下去。

总之,设备管理是一项任重道远的工作,不难看出,我们的设备管理还处在强根树本的初级阶段,还停留在设备的维修、抢修阶段,还没有达到有计划、有目的的去预防、去管理的程度,我们必须理清管理思路,落实管理措施,不断地去强化全员设备管理的意识,完善我们的设备管理制度,不断地去持续改进,为企业的设备管理工作打下坚实的基础。

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