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战略新品——改变企业未来命运的伟大观点(续)  

2014-05-27 11:49:38|  分类: 【百味营销】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014新年伊始,国内知名的营销实战专家李志起先生出版了新书《战略新品》,在营销策划界掀起了关注企业“战略新品”的热潮。

《战略新品》是一本可以长期放在枕边的营销书籍。
该书围绕战略新品这个核心命题,形成了一个非常完整的体系,从高高的云端到深深的地基,呈现出一个以畅销产品为核心的营销王国。这正是中国企业的当务之急:在“头脑风暴大厅”里做好战略和品牌之后,能快速与市场接轨。
世界上有很多卓越企业如苹果、宝洁、爱马仕、卡夫、雀巢等,这些伟大企业的成功成为了现在众多企业的榜样。同时,我们也在思考,是什么原因让这些企业能超越生命周期,保持基业常青?又是什么力量让它们战胜跌宕起伏,至今仍然拥有旺盛的生命力和良好的业绩表现?
李志起先生在书中回答了这个问题。唯一答案是:因为他们都拥有最重要的成功基因——“战略新品”。是 “战略新品”的持续推出和运营成功,让苹果、让宝洁,让所有行业领导型企业都能够不断战胜危机,不但活得很好,而且领先市场、利润丰厚。
以苹果和宝洁为例:—个做减法,将几个产品做到极致;一个做加法,不断为自己的产品矩阵输入新营养。—个依靠卓越领袖带领创新,—个依靠团队体制系统创新。不同的路径,却有—个根本上相同的共同基因:将产品摆上战略的高度,并大刀阔斧地不断创新,最终培养出企业最强的盈利板块。这是创新的成功,更是企业经营的核心法则。
1、什么是“战略新品”?
李志起先生定义为:能够创造需求、引领消费,在未来3-5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。
同时还指出:在高成本、高通胀、大衰退时代,战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。企业必须通过创造需求、引领消费,不断推出“战略新品”,才能最终战胜危机、成就卓越。
2、企业家如何打破命运枷锁?  
企业有生老病死吗?是的,企业也是有寿命的。
美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均寿命为40-42年,1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。在中国,私营企业平均存继周期7.02年。我国企业的平均寿命远逊于日本企业,而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。
  企业和人一样都是一个有机的生命体,但它和人的区别在于,企业没有自然生命,只要一代代不停地更新来赋予它活力,它就不会死亡。一款成功的战略新品足以改变企业命运,以弱胜强,起死回生,拥有数款持续成功的战略新品就可以创造一个伟大的企业!
   自2008年金融危机至今,雷曼、美林、柯达、夏普著名企业等纷纷被收购或破产,亲眼看见泡沫破灭的、有战略眼光的企业家已经发现,必须远离浮躁,必须回到企业的本质,产品才是企业的真正王道,才是企业最初的原始生命力。
    一部产品史就是企业的发展史,在高成本、高通胀、大衰退时代,战略新品的命运就是企业的命运。有战略新品者生,无战略新品者亡。国家经济看区域,区域经济看产业,产业经济看企业,企业经济看产品,产品经济看创新。这就是李志起先生提出“战略新品”理论的根本意义所在。
 
    李志起先生的新作《战略新品》铸造了一种多维度且更具说服力的企业创新之道。毋容置疑,永不停息的产品创新应该是当今中国企业的一种态度、一种文化,更应该是企业对投资者、经营者和全社会的郑重承诺。同时,《战略新品》强调率先以战略发展的眼光来看待创新驱动,引导企业变“要我创新”为“我要创新”, 为企业找到了一个很好的切入点,使我们手中有了一把锋利的剑,使我们在亮剑市场时增添了决胜的力量和勇气。
   战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬,从这一刻开始,火炬已经传递到您的手中!选择燃烧还是熄灭,这是一个不能回避的重要问题。一句话说清经营关键,一本书改变企业命运。
   读读李志起先生的《战略新品》吧!  

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